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学贯职代会:优化体系保顺行 奋力创始新时期能源精益运营新局面
更新工夫:2018年03月12日 文章滥觞:马钢日报 作者:罗武龙
 

优化体系保顺行  奋力创始新时期能源精益运营新局面
能源管控中心主任  罗武龙

  2017年,能控中心紧紧围绕“坚定施行公司各项决议计划,坚决遵照能源开展门路”事情主题,获得了事故故障率同比降落、吨钢综合能耗目标汗青最好、中心降本使命逾额完成等非凡功绩。2018年是公司鼎力施行立异驱动计谋,加快提拔立异竞争力,奋力实现新时期马钢片面精益运营新逾越的枢纽一年。为此,能控中心提出了“片面立异保顺行,优化体系促开展”的事情主题,在提高管理立异、技术创新才能的基础上,对峙直面“短板”,强化成绩导向,把查找成绩、解决问题作为事情起点与落脚点,出力破解凸起冲突和成绩,在新的平台上展示新的作为,竭尽全力完成各项目的使命。
  一、片面提拔安全保产实力
  强化标准高效保产。与公司制造方案、装备检验方案对接,提高能源体系运转方法和能源均衡方案的有效性,理顺信息通报流程。构造体例新建、技改、无人化值守革新等项目的动力介质验收尺度,庄重标准化规律,确保各项指令、操纵正确率100%。加大运转站所“两票三制”、“工艺规律”施行查抄力度,确保安全保供顺行,坚定根绝责任事故。夯实装备保产根底。促进精益TnPM,强化综合服从评价、功用和精度管理,强化周检验方案完成率,将一样平常检验方案完成率作为装备保护管理的焦点KPI,不竭提拔优化。在点检管理及测振数据的基础上,成立PMS体系变乱、毛病、异动平台,阐发一样平常装备毛病典范处置办法,构成功课指导书。抓好重点隐患整治。片面总结近三年重点隐患治理经历,持续对隐患全方位梳理,对重点隐患,订定整改方案与步伐、落实责任人、限制整改工夫,选择出急需处理的重点施行。对未能立刻整改的隐患,要体例应急预案,同时与消费体系严密分离,缔造停役条件实时施行消缺整改。加大降本增效力度。按照能源季节性消费特性及公司静态使命状况,每个月做好测算并下达本钱使命和经济技术指标,确保指标体系完美、使命明白、义务落实。深入开展调研和事情立异,发掘新空间,抓好水系统节能优化、高炉煤气综合利用率、转炉煤气收受接管目标再提拔、无损耗干燥机推行使用、氧气体系均衡优化等重点步伐施行。稳固安全管理效果。以片面落实安全生产义务为管辖,进一步规范风险防控的静态管理,高度正视隐患排查治理的专业化事情,不竭提拔素质安全和系统安全程度。
  二、片面促进能源精益运营
  强化能源根底管理。能源管理延伸到购入、消费、运送、利用、收受接管、输出各环节,买通能源采购体系的信息屏障,对固体燃料的采购质量停止跟随阐发,提出改进倡议。到场公司燃料库存管理,回归燃料耗损的真实性,客观反应公司吨钢综合能耗的实在程度。有用促进构造节能。分离公司裁减落伍产能及资本均衡、定单、废钢市场价格等身分,进一步优化转炉铁钢比,实现构造节能。在高炉长周期不变顺行基础上,提拔经济技术指标程度,低落燃料耗损,实现高炉经济运转;优化煤气资本均衡,促进热电机组用能构造优化,钢轧产线燃料优化,低落放损,削减天然气购置量。促进节能技术进步。加大四钢轧1580烟气余热收受接管、特钢电炉烟气余热收受接管、冷轧烟气余热收受接管等一批公司节能项目促进力度,放慢关键技术使用。阐扬钢轧、铁前工作组本能机能,实现物流、能流高效跟尾。
  三、片面阐扬动力管理功用
  强化本能机能管理。成立笼盖全公司的动力运转管理组织机构,订定公司动力运转管理促进方案,订正公司能源调理规程、动力体系专业管理办法等相干管理文件,完美能控中心与各产用能单元相同、和谐机制,配合构建构造明晰、职责明白、促进有序、动作高效的动力运转管理格式。落实管控步伐。对峙以“三流一态”管理理念为指引,逐渐展开次要产用能单位周检验方案申报事情,分离主线检验方案,不断完善动力运转周方案和周评价,展开方案施行偏向的月度阐发,连续改良方案的有效性和准确率。完美评价机制。展开能源保供质量的月度评价,寻觅各种能源介质发作、输配、利用等历程中的薄弱环节和经济运转存在的成绩,订定切实可行的整改措施,消弭能源供给瓶颈。展开季度专业查抄,以访问调研、现场查抄、专业指点等为手腕,辅佐用户做好能源介质的安全经济运转,同步提拔公司团体动力运转管理水平。
  四、片面放慢立异创效程序
  促进体系优化建立。针对3号高炉风机体系运转时间长、装备严峻老化的近况,放慢施行1000m3鼓风站备用风机建立。配套优棒、中型型钢、重型H型钢项目,停止31号变电所、11号变电所、三空、三加压等革新。做好干净压气无损耗干燥机推行使用、糊口水管网优化革新等项目筹谋及施行。提拔技术进步结果。充分发挥科技进步的支持感化,鞭策公司“十三五”计谋和能源体系三年发展规划的落地,在电网的构造优化与安全运转、水管网智能计量与检漏治漏、高炉煤气放散自燃式革新、蒸汽管网长途操控等方面,深入开展新技术使用研讨,不断提高科技成果转化率。立异环保管控模式。增强环保设备运转管控,落实在线监控抄表制、毛病申报制,提高应急呼应程度,施行联防联控,实现各排口水质在线4小时均值达标和日均值100%达标。标准危废管理,提高固废资本化操纵程度,安身公司内部消费体系消化处置,阐扬资本公司集合搜集、处理的优势,实现安全处理率100%。
  五、片面激起变革开展生机
  进一步提拔系统管理效果。持续促进杰出绩效管理模式,与精益运营、品牌战略相结合,以专项改良为打破,以全员改进为根底,体系设想、有序鞭策,放慢构建具有中心特征的管理体系。深化精益现场管理,本着标准现场、连续改良、提高素养的目标,以“6S标准化”和“星级现场创立”为重点,经由过程现场定置管理、装备6S整治、液压油光滑专项整治、两线四室改进等手腕,实现消费整齐化、管理规范化、现场规范化。进一步促进人力资源优化。根据精悍、高效的原则,分离中心不同层次的人力资源需求,做好职员设置与弥补方案。重视绩效成果的使用,将绩效成果作为多层级管理、薪酬调解的主要依据,充实变更职工工作积极性。以提拔实操才能为目的,经由过程导师带徒方法,实在提高大工种兼会岗亭职工的跨原工种岗亭实操才能。进一步阐扬党群事情优势。经由过程展开宣贯党的十九大肉体,对峙学做分离,展示新气象、实现新作为,鞭策党的十九大肉体在中心落地生根、开花结果。进一步增强能源文化建设。强化全员责任意识,指导广阔职工立足本职岗亭,发扬工匠肉体,提拔履职尽责才能,时时到处以奇迹为重,营建“勤奋多、支出多,回报也更多”、量才录用、劳动名誉的优良气氛。

 
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